广东肇庆西门子模块代理商

广东肇庆西门子模块代理商

西门子中国有限公司自动化与驱动集团授权合作伙伴——浔之漫智控技术(上海)有限公司，作为西门子授权中国代理商，供应全国西门子工控设备，主要销售西门子PLC模块，西门子交换机，西门子变频器，西门子触摸屏，西门子电机，西门子数控软件，西门子电线电缆，西门子低压产品等等。本公司坐落于松江工业区西部科技园，西边和全球芯片制造商台积电毗邻，

东边是松江大学城，向北5公里是佘山国家旅游度假区。轨道交通9号线、沪杭高速公路、同三国道、松闵路等

交通主干道将松江工业区与上海市内外连接，交通十分便利。

公司国际化工业自动化科技产品供应商，是从事工业自动化控制系统、机电一体化装备和信息化软件系统

集成和硬件维护服务的综合性企业。与西门子品牌合作，只为能给中国的客户提供的服务体系，我们

的业务范围涉及工业自动化科技产品的设计开发、技术服务、安装调试、销售及配套服务领域。建立现代化仓

储基地、积累充足的产品储备、引入万余款各式工业自动化科技产品，我们以持续的卓越与服务，取得了年销

售额10亿元的佳绩，凭高满意的服务赢得了社会各界的好评及青睐。

目前，浔之漫智控技术（上海）有限公司将产品布局于中、高端自动化科技产品领域，其产品范围包括西门子S7-SMART200、 S7-200CN、S7-300、S7-400、S7-1200、S7-1500、S7-ET200SP 等各类工业自动化产品。

与此同时，我们还提供西门子G120、G120C V20 变频器； S120 V90 伺服控制系统；6EP电源；电线；电缆；

网络交换机；工控机等工业自动化的设计、技术开发、项目选型安装调试等相关服务。

长期紧密合作过程中，建立了良好相互协作关系，在自动化控制方面的业务逐年成倍增长，为广大用户提供西门子的及自动控制的佳解法方案。西门子公司是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司。浔之漫智控技术(上海)有限公司本着“以人为本、科技先导、顾客满意、持续改进”的工作方针，致力于工业自动化控制领域的产品开发、工程配套和系统集成，拥有丰富的自动化产品的应用和实践经验以及雄厚的技术力量，尤其以PLC复杂控制系统、传动技术应用、数控系统以及低压控制低压配电为公司的技术特长。

三成本控制是企业获得竞争优势的重要手段工业企业能够做到有效的成本控制，便可在激烈的竞争环境中获取更大的低价成本竞 争优势。二、工业企业成本控制的现状及问题当前我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现为：一成本控制意识薄弱企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性，但是在一些工业企业中，由于管理层 缺乏成本控制意识，只将经济利益的增长点放在产量的提升及收入的增长上，造成企业大 量资源浪费，导致成本居高不下，难以使企业实现与投资相匹配的利润大化。二成本控制范围不全面成本控制包含的内容非常丰富，覆盖企业生产经营的全过程和各个环节。然而一些工 业企业片面认为企业的成本控制就是生产成本中

4、的制造成本控制，忽视了企业的筹资成本、 采购成本等的控制。同时，企业大多从产品的生产成本方面进行要求和控制，对新产品的 开发研究、融资成本以及技术人员利用成本等方面的控制则相对缺乏，在控制内容上 僵化单一、不全面。三成本控制体系不够健全我国的工业企业在其成本控制过程中大多是实行一些有针对性的部分控制，企业本身 并未建立完善的成本控制体系，不能真正从企业内部有系统地进行成本控制，同时企业内 部还存在宏观成本控制机制不完善、检测不力等问题，严重阻碍成本控制作用发挥。四成本控制执行力度不够成本控制的观念以及实施过程都需要完善的责任制度来进行监督

但是在成本控制的实施执行过程中，仍存在 执行力度不到位的情况，相关责任人并未达到对应成本控制目标，责任推诿情况时有发生。五成本控制方法不科学我国工业企业在成本控制过程中存在方式不合理和方法落后等情况。一方面，一些工 业企业过度关注企业短期效益，采取静态固定的成本控制方式，忽视了动态周期成本的控 制，严重阻碍企业的长远发展；另一方面，一些工业企业缺乏系统的成本控制方法和体系。 同时，我国工业企业在成本控制中过度依赖单一的成本会计系统，只片面追求成本控制的 结果，并未充分利用成本控制来深入反映企业生产经营过程，从而为管理决策者提供有利 的指导信息，影响企业整体经营策略的制定。三、加强工业企

6、业成本控制的措施建议为了改变工业企业成本现状，提高企业经济效益，加强工业企业成本控制主要可以从 以下几方面入手：一树立领导成本控制理念在市场经济下，企业领导应树立成本的管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理 的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于产品的生产过 程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使 用等方面。其次，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资 源成本、服务成本、环境成本等。后，企业管理重心应由内转向外，由重生产管理转向 重经营决策管理，研究分析各种决策成本成为关键